Wie Sie Ihre Mitarbeiter gewinnen

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Vertrauen innerhalb eines Unternehmens zu gewinnen ist ebenso wichtig wie die Steigerung der Kundenzufriedenheit. Der Erfolg eines Unternehmens hängt oft davon ab, wie viel Vertrauen die Mitarbeiter in ihr Management setzen. Wenn Sie eine Gruppe von Mitarbeitern leiten, können Sie sich deren Vertrauen verdienen, indem Sie sich an Ihr Wort halten und eine Verbindung zu jedem Mitarbeiter aufbauen.

Biete Ermutigung an, anstatt Befehle zu geben. Vertrauen kann erschöpft werden, wenn man weiterhin Befehle und Befehle gibt, ohne auch nur Mut zu machen. Um ein gesundes Maß an Vertrauen zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern zu erhalten, ist es wichtig, sie zu motivieren und ihnen das Gefühl zu geben, dass sie sich leistungsfähig fühlen.

Spielen Sie keine Favoriten. Wenn Sie nur ein paar Mitarbeiter zum Mittagessen einladen oder nach der Arbeit Getränke holen, wird Ihren anderen Mitarbeitern klar, dass Sie Favoriten spielen. Dies kann das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter in Sie schwer beeinträchtigen, da es zeigt, dass Ihre private und offizielle Persönlichkeit voneinander abweichen.

Tu, was du sagst. Eine der effektivsten Möglichkeiten, das Vertrauen eines Mitarbeiters zu gewinnen, ist es, sein Wort zu halten. Das bedeutet, wenn Sie sagen, dass Sie etwas tun werden, sei es, dass Sie Ihren Mitarbeitern eine Gehaltserhöhung geben oder den Automaten reparieren, tun Sie es. Ihr Wort zu halten bedeutet auch, pünktlich zu den Meetings zu sein und den Wunsch Ihres Mitarbeiters zu respektieren, etwas mit Ihnen zu besprechen; wenn Sie sagen, dass Sie um 10:30 Uhr frei sein werden, um mit einem Mitarbeiter zu sprechen, tun Sie alles, was Sie können, um zu diesem Zeitpunkt frei zu sein. Dies kann Ihren Mitarbeitern helfen, Ihnen zu vertrauen, denn sie werden sehen, dass Sie tun, was Sie sagen.

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie kompetent und bereit sind, neue Fähigkeiten zu erwerben. Denken Sie daran, dass Ihre Mitarbeiter zu Ihnen kommen können, um Ihnen bei Herausforderungen zu helfen, mit denen sie konfrontiert sind; wenn Sie zeigen, dass Sie helfen können, und wissen, was Sie tun, werden sie Ihnen eher vertrauen.

Diskutieren Sie, was Vertrauen für Ihre Mitarbeiter bedeutet. Vertrauen ist ein subjektiver Begriff und kann für verschiedene Menschen unterschiedliche Dinge bedeuten. Holen Sie daher aktiv die Meinung Ihrer Mitarbeiter ein oder stellen Sie ihnen Fragen, wie sie den Begriff des Vertrauens interpretieren. Erstellen Sie eine Umfrage, an der Ihre Mitarbeiter anonym teilnehmen können. Ihre Umfrage kann nach und nach Aussagen wie:

Halten Sie Ihr Arbeitsumfeld spannend. Um die zusätzliche Meile zu gehen, lassen Sie Ihr Büro sich wie ein unterhaltsamer Ort fühlen; bringen Sie Ihren Mitarbeitern Überraschungen, wie Pizza oder Erfrischungen, um einen monotonen Tag im Büro zu unterbrechen. Diese Leckereien dienen als Geste der Wertschätzung, um Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie ihre harte Arbeit schätzen.

Schaffen Sie Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter kennenzulernen. Eine effektive Möglichkeit, das Vertrauen eines Mitarbeiters zu gewinnen, ist die Anstrengung, ihn kennenzulernen. Das kann so einfach sein, wie mit ihnen über ihre Interessen zu plaudern oder eine Firmenveranstaltung zu organisieren, bei der sich Mitarbeiter und Mitarbeiter treffen.

Fördern Sie ein Gefühl der Zugehörigkeit. Versuchen Sie, jedem so viel Komfort wie möglich in Ihrer Arbeitsumgebung zu bieten. Fördern Sie ein Gefühl der Zugehörigkeit und Eigenverantwortung, damit die Mitarbeiter ihre Arbeit nicht als Belastung betrachten. Stattdessen werden sie ihre Beiträge als eine Möglichkeit betrachten, das allgemeine Wachstum des Unternehmens zu fördern.

Versuchen Sie, so transparent wie möglich zu sein. Versuchen Sie nach besten Kräften – und soweit Ihr Chef dies wünscht -, mit Ihren Mitarbeitern offen über die Situation des Unternehmens zu sprechen. Diskutieren Sie die Herausforderungen, vor denen das Unternehmen steht, sowie die Ziele und Errungenschaften. Sie können auch die Herausforderungen besprechen, mit denen Sie persönlich an Ihrem Arbeitsplatz konfrontiert sind; Offenheit gegenüber Ihrer eigenen Situation kann Ihren Mitarbeitern das Gefühl vermitteln, dass sie ihre eigenen Herausforderungen mit Ihnen besprechen können.

Geben Sie den Mitarbeitern Anerkennung und übernehmen Sie bei Bedarf die Schuld. Versuchen Sie, die Anerkennung zu geben, wo die Anerkennung fällig ist, anstatt die Anerkennung für die Arbeit Ihres Mitarbeiters zu erhalten. Die Kreditvergabe an Ihre Mitarbeiter wird ihnen helfen, das Gefühl zu bekommen, dass Sie alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten und dass Sie keine versteckten Ziele haben.

Machen Sie Zuverlässigkeit zur Gewohnheit. Versuchen Sie, in Ihren Interaktionen mit Ihren Mitarbeitern konsequent zu sein; anstatt Ihre Vertrauenswürdigkeit einmalig zu machen, versuchen Sie oft zu demonstrieren. Denken Sie daran, dass die Einhaltung Ihres Wortes Ihnen helfen kann, das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen.

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